Seguimiento online con participación en las 3 mesas de debate de las personas responsables políticas, profesionales, expertos de instituciones públicas y privadas involucradas en el estudio de campo.
Temas a debate: Enfoque transversal, de género, con el foco en la infancia y juventud.
Con el proyecto "Creamos Futuro" en La Sagra pretendemos empoderar a las comunidades más vulnerables, a la vez que trabajar en reinventar futuro, para introducir cambios en las políticas públicas que den repuesta a los problemas sociales complejos que se han incrementado con la crisis económica como consecuencia de la pandemia covid-19.
Lo abordaremos desde la innovación social de manera participativa involucrando desde su inicio a agentes de instituciones públicas y privadas que identifican cómo está siendo su impacto en las comunidades más vulnerables en relación con los servicios públicos de protección social.
Abrimos así un proceso de reflexión y debate público que contribuya a buscar soluciones a los problemas identificados en el estudio de campo con entrevistas en profundidad a agentes clave públicos, privados y los foros de diálogo con comunidades vulnerables.
El debate que se propone resume las opiniones de presidentes de las mancomunidades, alcaldes y concejales, directores generales, profesionales de servicios sociales y vivienda, organizaciones tercer sector entrevistados para el análisis cualitativo del impacto del covid-19 en los servicios públicos de las comunidades más vulnerables en La Sagra.
Los temas a debate se recogen en el Informe La Sagra 2020, sobre los que pretendemos armar el debate para introducir cambios en las políticas públicas en servicios sociales.
Gestionados por ayuntamientos y entidades del Tercer Sector en convocatoria de Inclusión Social de la consejería de Bienestar Social, JCCM.
Los proyectos identificados son fruto de la colaboración de mancomunidades, ayuntamientos, organizaciones sociales que han participado en el estudio de campo en julio en la primera ola covid-19, a través de entrevistas en audio o video realizadas a los profesionales que se han involucrado en la alianza estratégica creamos futuro.
Los servicios sociales de atención primaria en tiempos complejos ante la emergencia social en 2020
Analiza el Director General de Acción Social, la complejidad de la pandemia y su impacto en las personas y familias más vulnerables, reivindica el papel de los servicios sociales de atención primaria porque en plena pandemia han tenido que dar respuesta a necesidades sociales para los que los servicios sociales no estaban preparados y reconoce su papel asi como el de las organizaciones sociales del tercer sector porque han sido clave en el confinamiento y ante la brecha digital.
Coordinación, asertividad y empatía clave del éxito para salir de la crisis
Maria José Gallego como Alcaldesa de Yuncos reconoce que durante la segunda ola se ha producido el crecimiento del empadronamiento de familias como consecuencia de la crisis; muchas familias disponían de segundas viviendas y con la crisis han visto que en el pueblo se les ofrece mejores servicios públicos y por eso se han empadronado aquí.
Los jóvenes en La Sagra son el futuro.
En el municipio de Yuncler del alcalde Luis Miguel Martin, Presidente Mancomunidad hace una apuesta ante las dificultades de la crisis económica. Relata las dificultades de hacer frente en la primera ola al confinamiento por la dureza de la emergencia social de los vecinos del pueblo y la brecha digital que supuso dejando al ayuntamiento teniendo que hacer frente a todas las necesidades. En la segunda ola plantea las dificultades de los jóvenes de encontrar trabajo son la principal preocupación del alcalde de Yuncler y Presidente de la Mancomunidad La Sagra Baja.
Necesitamos a los bancos para que ofrezcan una solución con sus viviendas vacías.
La Presidenta de la Mancomunidad y alcaldesa de Yeles Maria José Ruiz describe la dureza de la pandemia tanto en la primera como en la segunda ola, por haber recibido comunidades vulnerables expulsadas desde la Comunidad de Madrid ante las dificultades de encontrar trabajo o porque su trabajo aun estaba restringido como pasaba con los mercadillos. Como Presidenta de La Mancomunidad Hace un llamamiento a los bancos para que se sienten a negociar con los ayuntamientos un alquiler social que se pueda pagar por las familias que solo disponen de bajos ingresos.
Presentación Informe La Sagra 2020 primera parte.
La antropóloga Elisa Parra, investigadora responsable del estudio de campo presenta la metodología y el análisis cualitativo obtenido con las entrevistas en profundidad y los foros de diálogo con los que se realiza el diagnóstico y las conclusiones 2020.
Conclusiones de los foros de dialogo de la comunidad subsahariana y marroquí en el corredor de La Sagra.
Romeo Gbaguidi, experto en migraciones coordinador de los foros de dialogo en La Sagra trabaja desde 2017 con la comunidad maliense de Recas en foros de dialogo lo que facilita la comunicación durante la pandemia de los problemas que se plantean
Análisis de la evolución de la emergencia social en el corredor en comunidades migrantes.
Jean Arsene Yao. profesor de universidad Costa de Marfil, experto en migraciones analiza los resultados de los foros de diálogo en Illescas y Recas en 2020.
Trabaja con comunidades vulnerables ha coordinado las sesiones de mujeres en La Sagra.
Nicole Ndongala dirige Karibu en Madrid trabajando con personas sin papeles con servicios de acogida, formación profesional, empleo. Desde 2017 colabora con Simetrias en el empoderamiento de comunidades vulnerables subsaharianas en la región. En 2020 ha trabajado con jóvenes de segunda generación para su empoderamiento y puedan convertirse en la voz de su comunidad.
AISA Asociación de inmigrantes marroquis una apuesta por su integración en Illescas.
En colaboración con Simetrias ha organizado las sesiones del Foro de Dialogo de inmigrantes marroquis en Illescas y participado en la Jornada Reinventa Futuro 2020.
El tránsito hacia un nuevo modelo económico con una prioridad en el empleo de los jóvenes.
La necesidad de generar un tránsito hacia una economía verde, circular, digital, marca la intervención de José Ramon Asensio, Coordinador Empleo, consejería de Economía y Empleo JCCM con el foco en los jóvenes y familias vulnerables. Marca la necesidad de orientar los fondos europeos Next Generation para poner en marcha iniciativas de coordinación entre los servicios de empleo y servicios sociales de atención primaria, al trabajar con los jóvenes y familias mas vulnerables desde un abordaje integral; con apoyo de las plataformas digitales que faciliten compartir información los profesionales de los dos servicios públicos, lo que favorecería su eficacia.
Vivienda Social una respuesta a la necesidad.
Daniel Corredor es responsable del Programa de Vivienda Social de la Junta de Comunidades y analiza la situación del parque de vivienda social de la consejería de Fomento, que en La Sagra no dispone de vivienda social, su análisis de la crisis de 2010 ayuda a entender el papel de la administración publica ante la falta de vivienda y se posiciona para buscar salidas ante la situación especifica de ocupación en La Sagra.
La ocupación en La Sagra se genera por la concentración de viviendas vacía de los bancos desde la crisis anterior.
Ester Sanchez como responsable de la Oficina de Vivienda de las dos Mancomunidades de La Sagra Alta y Baja, analiza la situación compleja que se ha generado con la pandemia en la segunda ola porque las familias en ocupación se han incrementado ante la situación de familias con ingresos insuficientes para atender las necesidades básicas de alimentos, luz, alquiler entre otros...
Multifactoriedad de la intervención social solo se puede abordar desde la transversalidad de los servicios públicos en su abordaje integral desde la coordinación.
Pilar Ventas es la Jefa de Servicios Sociales de Atención Primaria, en la consejería de Bienestar Social, Viceconsejeria de Asuntos y Prestaciones Sociales, interviene en la jornada para reflexionar sobre la necesidad de reconocimiento público de los trabajadores sociales al igual que se ha hecho con la sanidad y la educación.
Las familias vulnerables han tenido dificultades de superar la brecha digital.
En 2020 ante la emergencia social por covid19 en la segunda ola Arancha Vidales interviene como la responsable del programa PASS, de acompañamiento a familias vulnerables en Yuncos por la Asociación Llere; su análisis describe el impacto en las familias más vulnerables en ocupación, las distintas situaciones en las que se encuentran ante la falta de ingresos por confinamiento o ante la situación de falta de trabajo, o con ingresos insuficientes para el pago del alquiler y analiza el impacto de la brecha digital en la solicitud de ayudas sociales.
Coordinación, creatividad, innovación social, estabilidad de los programas retos de futuro
Maria Diaz coordinadora de KIEU analiza el impacto en los jóvenes tanto en confinamiento como en la segunda ola, desde su trabajo en los 14 Centros o Puntos de Juventud, en municipios de las dos comarcas de La Sagra. En su análisis para fundamentar las propuestas, plantea la necesidad de aprovechar la crisis para innovar, ser más creativos, favorecer la estabilidad de las organizaciones sociales en las convocatorias públicas, reforzar el papel del tercer sector, la necesidad de una mirada transversal en las convocatorias públicas que no obligue a las asociaciones a tener que plantear proyectos en distintas administraciones.
Una apuesta por la educación en la diversidad y la convivencia con los jóvenes
El Programa Ciudadanía Global en La Sagra, se coordina por Alejandra Cuenca de Asociación Horuelo, analizando el impacto del confinamiento en la salud mental de los jóvenes, demanda la necesidad de buscar un reforzamiento de los equipos de orientación en institutos y unidades de salud mental juvenil para acompañar estos procesos complejos que están atravesando tanto en confinamiento como durante la segunda ola.
Un reconocimiento al papel del tercer sector en la emergencia social en La Sagra.
La dispersión de municipios en un corredor como La Sagra hace difícil la toma de decisiones para hacer frente a los grandes problemas sociales por situarse en la periferia de Madrid y recibir familias vulnerables con necesidades de vivienda. Raul del Viso, Gerente EAPN plantea la necesidad de abordar un nuevo modelo de organización administrativa que conlleve a una nueva gobernanza de lo global a lo local. Una nueva ordenación del territorio, cambios en el modelo de gestión públicas y privada, respuesta coordinada de las administraciones públicas y el tercer sector.
Los voluntarios de Cruz Roja han hecho posible atender las necesidades de las personas y familias mas vulnerables ante la emergencia social.
Ana Torres Muñiz , coordinadora en Illescas, Cruz Roja reflexiona sobre el trabajo realizado en coordinación con los servicios sociales municipales de los ayuntamientos al priorizar la atención del banco de alimentos y las ayudas de emergencia ante el desbordamiento de las demandas de las personas y familias vulnerables en el corredor de La Sagra.
Trabajar con familias vulnerables nos ha obligado a ser más creativos en relación a la brecha digital y el papel de las redes sociales.
Juan Jimenez Diaz responsable de Intermediación coordina un programa de intervención comunitaria en Lominchar, analiza la situación de las familias más vulnerables y las dificultades de intervención con familias en ocupación.
La crisis económica saca a la luz problemas que se venían arrastrando desde la crisis anterior.
José Luis Arroyo Secretario provincial de CCOO Toledo analiza el impacto de la pandemia en la economía y el empleo especialmente pone el foco en La Sagra en economía sumergida especialmente en sectores como el agrario, ganadero, servicio doméstico, limpieza, logístico.
El papel de los agricultores y ganaderos ha sido vital en el suministro de alimentos ante la emergencia social en La Sagra.
Desde Asaja Castilla La Mancha Arturo Serrano, analiza la evolución de la contratación de trabajadores jornaleros en origen como forma de solucionar la falta de mano de obra en la región. Este sistema de contratación funciona bien con trabajadores de origen de Europa del Este, que se ha normalizado anualmente, lo que ha permitido su residencia al establecer un circuito de tránsito de las familias jornaleras desde la vendimia a otras campañas como el ajo, olivar, champiñón, entre otras En la Sagra plantea que puede haber mas dificultades en los pueblos pequeños con productos de huerta(tomate, pepino, cebolla) donde es mas difícil su contratación; pero están dispuestos desde su organización a encontrar alguna formular que solucione los casos aislados que existan.
Hoja de Ruta en política de empleo y migración desde lo global a lo local.
Ana Corral experta en migraciones en política de empleo, responsable de empleo a nivel Confederal en UGT..
Buena práctica sobre el papel de los servicios sociales como una inversión.
Lucia Linuesa, Directora de los Servicios Sociales de Ayuntamiento de Tarrasa describe la necesidad de hacer una apuesta por un Sistema Público de Servicios Sociales de Atención Primaria.
Buena Practica en Vivienda en coordinación con Servicios Sociales.
Ante la situación de emergencia social las necesidades de vivienda social han sido muy importantes en Tarrassa. Hemos invitado esta buena práctica para contrastar con la Oficina de Vivienda en La Sagra y analizar cómo hacer la intervención de trabajo social en acompañamiento en familias vulnerables con necesidades de vivienda. También trabajan en una experiencia con jóvenes jornaleros sin papeles que viven en naves a las afueras de la ciudad y trabajan acompañando en la búsqueda de una solución a sus necesidades.
Buena práctica en ciudadanía un reto en los próximos años a nivel global y local.
Invitamos a presentar buena práctica a Lucia Linuesa Directora de los Servicios Sociales de Tarrasa para que nos trasladara su experiencia ante la gestión de la diversidad por tener una importante población migrante asentada desde hace años y que les ha enseñado a ser una ciudad de acogida. La invitamos como buena práctica en ciudadanía, por situarse en un corredor y por su cercanía a una gran ciudad como Barcelona que podría servir de referencia a municipios de la región situados en la periferia de Madrid, Murcia, Valencia.
Esta web con el lema Creamos Futuro se desarrolla en el marco del proyecto "IMPACTO DE COVID-19 EN LOS SERVICIOS PÚBLICOS DE PROTECCIÓN SOCIAL EN LAS COMUNIDADES MÁS VULNERABLES". Financiado convocatoria IRPF Consejería Bienestar Social, Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha. Simetrías es una Fundación sin ánimo de lucro auditada por Bakertily.Ya somos más de 25 instituciones públicas y privadas participando en el proyecto.
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